Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов

Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты складской логистики и бизнес процессов. Во второй главе дана краткая характеристика компании, проанализированы основные бизнес-процессы склада. Третья глава дипломной работы посвящена мероприятиям по оптимизации логистических процессов на складе, представлены результаты внедрения методов усовершенствования процессов. На примере реальной компании автор показывает один из вариантов анализа существующих процессов для определения узких мест, подлежащих оптимизации. Практическая ценность дипломной работы заключается в том, что методы по оптимизации бизнес- процессов склада были успешно внедрены. Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы. ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности. В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Как описать складские бизнес-процессы?

Рассмотрим подробно, как это происходит. Автоматизация складских процессов Условно работу склада можно разбить на три процесса: Поступление товара — включает следующие операции: Хранение и учет товара — предполагает проведение инвентаризаций товаров, перемещение товаров между складами и помещениями. Выдача товара — включает различные операции расходования товаров: Рассмотрим по порядку, какая работа происходит на складе при каждом из этих процессов на примере конкретных операций.

Все процессы складской деятельности можно разделить на: Для наглядности определения бизнес-процессов складской деятельности, рассмотрим . по итогам выработки на основе учета всех произведенных действий;.

Отгрузка Всего шесть шагов, но сделать их можно с совершенно разной степенью эффектив-ности. И, таким образом, потратить на обе-спечение данных процессов совершенно разные деньги а хотелось бы как можно меньше. Степень эффективности тех или иных складских процессов может зависеть от множества различных факторов. И это определенно не правильное мнение, когда считают, что: А для того, чтобы разобраться от чего на самом деле зависит эффективность бизнес-процессов, нужно посмотреть на них из-нутри по всей структуре, чтобы узнать как можно подробнее, в чем их реальная суть.

Например, салон дорогих автомобилей получает товар один раз в неделю и размещает его в выставочном зале на площади кв. Возьмем для примера, склад филиала компании, занимающейся доставкой сбор-ных грузов, площадью кв. Со способом размещения товара — на полу в зоне видимости кладовщика, который может визуально определить оптимальное место размещения груза, учитывая его размеры, вес, скорость оборота по складу, способы упаковки груза и способы его погрузки.

В данной зоне размещения не нужна , которая, не только не увеличит скорость и качество обработки грузов, а скорее наоборот уменьшит эту скорость, за счет выполнения лишних операций, связанных с дополнительной маркировкой и оформлением электронных и бумажных документов. И, таким образом, в значительной мере, и безосновательно, повысит стоимость об-работки данных грузов.

Очевидно, что в целом для бизнеса данной компании, внедрение данной -системы на подобных складах, только снизит ее рентабельность, но никак не улучшит ни скорость обслуживания ее клиентов, ни качество выполнения складских операций.

Комментарии

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1 Теоретические аспекты моделирования бизнес-процессов 6 1. Этапы моделирования бизнес-процесса 14 1. Анализ бизнес-процессов предприятия Арсенал Авто 19 2 Методологический анализ предметной области и постановка задачи 26 2.

Оптимизация складских бизнес-процессов. Подробное описание Практикум: Обзор основных возможностей WMS на базе 1С. Ответы на вопросы и.

Задача управления складской логистикой состоит в снижении затрат на каждую составляющую бизнес-процесса. Эффективный бизнес процесс складирования должен обеспечивать оптимальное решение следующих задач: Максимального использования складских помещений Рациональное проведение погрузочно-разгрузочных и складских работ Устранение потерь товаров при складской обработке и хранении грузов.

Также эффективность использования склада позволяет снизить издержки на складские помещения. Данные показатели эффективности рассчитываются на основании коэффициентов использования площадей: Основные затраты, связанные с бизнес-процессом складирования: Издержки хранения складских запасов Издержки, связанные со складской обработкой заказов Издержки по управлению и содержанию складской системы Данные издержки возникают в процессе осуществления складской деятельностью компании, которая включает: Разгрузку и прием продукции на складе Внутрискладское перемещение продукции Сборка заказов клиентов и их отгрузка На оценку эффективности складской деятельности влияют следующие показатели деятельности: Общий грузооборот склада суточный грузооборот и отправки Количество наименований товара в одном заказе Оборачиваемость товара Процент расформированных заказов при комплектации отказ и т.

При формировании отгрузки клиента бизнес процесс складской обработки включает в себя следующие этапы:

Подпроцесс «Складской учет и отчетность»

Общее описание бизнес-процессов Общее описание бизнес-процессов Система управления складским комплексом""- это программно-аппаратная структура, которая позволяет в режиме реального времени управлять ресурсами склада В системе БУХта каждый сотрудник, выполняющий операции по перемещению товара, оснащен специальным мобильным компьютером терминалом сбора данных , который позволяет ему в режиме реального времени совершать операции в информационной системе.

Благодаря этому оборудованию существенно повышается скорость и точность выполнения всех операций. Каждое действие сотрудников регистрируется в журнале операций, такая система позволяет объективно оценить вклад каждого сотрудника в результат работы складского подразделения.

Некоторое время назад бизнес-процессы склада были не план действий по оптимизации складских бизнес-процессов, который . Изменение значений основных показателей в ходе реализации проекта.

В зависимости от уровня автоматизации можно решать обширный спектр задач. Какая программа эффективней? Оптимизация достигается за счет использования эффективного программного обеспечения. Подобрать лучший вариант довольно сложно. При выборе программ для оптимизации склада, довольно часто допускаются распространённые просчёты. Выбор основывается только на ее первоначальной стоимости, выбирается более дешевая программа, при этом не учитываются ее возможности и эффективность в разрезе бизнес-процессов Заказчика.

Недостаток функциональности приходится компенсировать доработками на этапе внедрения, что влечет за собой увеличение первоначальной стоимости в несколько раз. Таким образом, внедряется работоспособная автоматизированная система, но о её дешевизне говорить не приходится. Поэтому первоначально разрабатывается логистическая модель склада с учётом индивидуальных складских процессов и только после расчетов выбирается оптимальное программное обеспечение под запросы клиента.

Логистическая модель склада и её основные задачи Оптимизация склада под конкретные товарные позиции с учётом товарных потоков в определённой схеме бизнеса заметно повышает эффективность работы.

Потенциал развития складских комплексов: составляющие успешных изменений

, в первую очередь, это удобная и комфортная для пользователя единая среда работы с различными логистическими данными компании, будь то производство, склад, транспортные поставки, аналитика или логистическое взаимодействие подразделений компании. Все компоненты созданы на общей технологической платформе, что позволяет легко интегрировать их в процессе внедрения. Основная идея, заложенная в платформу , состоит в том, чтобы Компания, выбравшая ее, более не нуждалась в поиске других продуктов для управления какими-либо логистическими операциями.

Все продукты построены на единой архитектуре, в рамках единых принципов, с единым -интерфейсом пользователя и могут сочетаться друг с другом в требуемой для Клиента конфигурации.

Для операторов складских услуг вопрос повышения эффективности склада них является, фактически, основным производственным подразделением. компании - пользователя WMS) настраивает бизнес-процессы в системе.

как инструмент повышения эффективности складской логистики -"" В условиях возрастающей конкуренции вопросы оптимизации затрат и повышения качества обслуживания клиентов входят в перечень ключевых в деятельности современных дистрибьюторских компаний и розничных сетей. Одним из важных звеньев логистической цепочки для данного направления бизнеса является склад распределения, эффективность функционирования которого, в конечном итоге, в значительной степени оказывает влияние на эффективность бизнеса в целом.

Для операторов складских услуг вопрос повышения эффективности склада стоит более остро, так как склад для них является, фактически, основным производственным подразделением. Эффективная, с точки зрения производительности и стоимости, грузопереработка на современном складе невозможна без качественной информационной и технической поддержки складских процессов. Рост объемов грузопереработки, а также непрерывно возрастающий уровень требований к качеству складского сервиса вынуждают руководство компаний задумываться об инструментах повышения эффективности функционирования склада.

Одним из таких инструментов является система автоматизированного управления складом - . Многие компании на данный момент уже используют те или иные . Причем, надо отметить, не всегда достигая желаемого результата - повышения производительности и снижения затрат на складскую грузопереработку. Для определения причин необходимо рассмотреть вопрос - за счет чего возможна экономия в результате использования ?

Выделим несколько ключевых факторов. Снижение трудовых затрат на грузопереработку и затрат на использование специальной техники для организации грузопереработки прежде всего, речь идет о затратах на персонал, осуществляющий складскую грузопереработку, а также о затратах на складскую технику. Главным отличием от систем складского учета является именно управление складскими операциями, а не констатация факта их совершения.

Комплексная автоматизация процесса учета склада

Проводить обследования, выявлять и документировать требования к бизнес-процессам, данным, формировать бизнес-архитектуру Разрабатывать и управлять требованиями на всех этапах жизненного цикла проекта Консультировать проектную команду по предметной Участие в автоматизации отчетов Финансового Департамента; Анализ процессов и отчетов Финансового Департамента с целью оптимизации; Постановка ТЗ ИТ-подразделению с их последующим контролем и тестированием.

Анализировать существующие и моделировать новые бизнес в разрезе продуктов. Розничная сеть приглашает для работы бизнес-аналитика. Разработка с нуля и автоматизация аналитической отчетности на базе 1С; Построение хранилища в компании на основе нескольких аналитических и учетных систем 1 , и т.

Совершенствование бизнес-процесса складского учета компании выделить основные проблемы складского учета компании Арсенал Авто и подходы.

Применение средств автоматизации для определения индивидуальных показатель выработки сотрудников склада. Информационные систему управления складом. Проблемы выбора и внедрения . Обзор практического опыта автоматизации складской логистики. Использование средств описания бизнес процессов, сетевые графики.

Обзор основных возможностей на базе 1С. Ответы на вопросы и практические рекомендации. Практикующий эксперт по логистическим технологиям. Старший преподаватель Кафедры Коммерции и логистики Санкт-Петербургского государственного экономического университета. Складская логистика, Логистика закупок и снабжения, информационные технологии в транспортной логистики. Логистический сервис на предприятии. В профессиональные обязанности входило совершенствование имеющихся бизнес-процессов и создание новых логистических схем, разработка регламентов, составление и согласование внутренней документации, а также технических заданий на разработку информационного обеспечения.

Выступал в роли менеджера проектов и руководителя рабочих групп по разработке, внедрению и интеграции и систем на предприятиях, а также создания специальных процедур по автоматизации производственных процессов.

Описание внутрискладских бизнес процессов в системе управления складом

План действий по оптимизации бизнес-процесса склада Моделирование процесса На эту фазу мы отвели три недели. В первую неделю проводили интервью с сотрудниками склада. В том числе добавили статусы: Смена статуса означала завершение очередного этапа работы с заявкой.

Вакансия Аналитик бизнес-процессов склада. Отличное знание технологий складских процессов, основных путей автоматизации складских .

Эффективность операций по подготовке товаров к отпуску, можно характеризовать следующими показателями: В его задачу входят следующие операции: Кладовщик по распоряжению оператора организует погрузку товаров в ТС и подписывает отгрузочные документы. Экспедиция предприятия создается с целью: В задачи экспедиции входят: Важным фактором при организации отгрузки товаров является плановость проведения всех операций.

Правильный расчет времени на выполняемые операции позволит использовать имеющиеся возможности наиболее оптимальным способом.

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!